如何减少工作现场中的七大浪费体会心得

精益生产中如何消除浪费？要消除浪费，首先是要定义什么是浪费？简单地说，没有能够创造价值的活动就是浪费。丰田公司已识别出企业或制造流程中存在的七大浪费：生产过剩。过早或过多地生产出产品，这通常会造成其他的浪费，例如人员过多、因存货过多而导致储存与输送成本。

◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。

现场识别浪费 组建专门的团队，使用诸如价值流图等工具，深入工作现场，系统地识别出存在的七大浪费情形。团队成员需要根据七大浪费的定义来判定和记录具体的浪费现象。实施浪费消除措施 根据第二步中识别出的浪费，团队需要针对性地制定解决方案，并执行这些措施。

加工的浪费：主要因素是制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。改善对策包括优化生产流程、减少不必要的加工步骤、提高生产效率等。

不要把时间浪费在你所谓的努力上

1、珍惜时间努力奋斗的励志句子（篇一） 你若是爱千古，你应该爱现在；昨日不能唤回来，明日还是不实在；你能确有把握的，只有今日的现在。 时间就是金钱。

2、女孩子说，不要在她身上不要浪费时间了，意思是说让你放弃吧。当女孩子说出这句话的时候，说明对你一点意思都没有，无论你怎样去改变，她都对你没有感觉。当女孩子如果指出不喜欢你身上哪一点的时候，你还是有希望的，因为只需要把这些方面做出调整和改变，那么她对你的态度会有所改变。

3、其实，你的这种没有意义的“努力”，不过是在浪费生命罢了，居然也好意思把责任推到努力身上？请问你有考虑过“努力”的心情吗？ （努力：妈的智障.jpg）相反，那些看似不努力的同学才是真正的努力。因为他们知道劳逸结合，知道比起努力的形式，更重要的是努力的质量。

谁帮我写写6S管理这种文章嘛

1、原来对6S管理概念不是很清楚，通过学习，我有了这方面的知识和理念。同时也了解6S是在生产现场中对人员、机器、方法等生产要素进行有效管理，以达到塑造企业形象，降低成本，准时交货、安全生产、高度标准化，创造令人心怡的工作环境的目的。

2、在《6S让档案工作插上翅膀》一文中，作者曾简洁的介绍过档案工作中应用6S管理，能使原有工作做得更好。

3、S管理源于日本企业的管理实践。下面是我为大家精心推荐的6s企业管理论文，希望能够对您有所帮助。

4、S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使四川航天物流公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。