如何制定公司战略规划与年度目标规划

1、那么，策划公司如何协助企业设定战略目标呢 一般来说，战略目标的设定需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。

2、如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划？公司现状评估和目标确定，了解和评估当前的业务状况；评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。确定战略方案选择标准。

3、项目过程中，访谈是必须的环节。项目组成员根据据具体的需要与相关人员进行一对一的访谈，以确认项目涉及的关键问题或搜集相关信息。主要访谈对象包括：行业专家、关键客户、供应商、合作伙伴、主要竞争对手、渠道、公司高管、部分公司中层干部。

4、财务管控型是总部只负责集团的财务、资产运营和财务规划、投资决策和实施监控以及对外部企业的收购、兼并工作，下属企业每年给定各自的财务目标，并确保年末完成。战略管控型是总部负责集团的财务、资产运营和集团总体的战略规划，各下属单位同时也要制定自己的战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

5、在实际实施目标过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案。阶段三：战略规划的评估审核，形成基本战略规划文本后，还需要对战略规划进行一系列评估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析评估中，不断进行修正，以形成最终完善的战略规划。

6、结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标和模式，再进一步制定业务规划、管理保障。规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。

怎么分析企业的竞争力?

价值链分析：分析企业在整个价值链中的位置，包括上游供应商、下游客户、竞争对手等，以便企业找到成本控制和利润增长的机会。 创新能力评估：关注企业的研发投入、技术成果转化率、新产品研发能力等，评估企业在行业中的创新能力。

公司核心竞争力怎么分析？【1】网络效应：每一种网络效应都是一种行业的垄断，使用的人越多，它的价值也就越高。简单来说就是，别人都在用，如果我不用，就没办法正常生活、工作或者沟通。好比钉钉，大家都在这上面上课办公，如果我们不用的话就没有办法正常学习工作。

企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。

文化产业中的创意领导力

1、“近年来，中外文化贸易逆差逐渐缩小，与我国‘走出去’的民族文化品牌之间有着必然的关联。”欧阳友权提到，培养民族文化品牌成长，并逐步走向国际化之路，将是未来文化产业发展的重要方向。“中国文化品牌建设任重道远，与发达国家相比，文化品牌影响力差距较大。

2、文化创意产品 在文化创意产品方面，近年来最受欢迎的产品是故宫博物院的产品。故宫在淘宝上有各种各样的产品，如饰品、饰品、文具、化妆品等。在故宫博物馆的官方网站，你还可以找到手机壁纸，输入皮肤，故宫博物院动画，故宫博物院游戏，和故宫博物院应用。

3、文化创意产业以创意为核心，而创意来源于文化，文化创意产业的发展有赖于文化的多元性和丰富性，是文化的一种表现形式。根据查询相关公开信息显示，从文化的定义来看，文化是一种思想，价值观，信仰和生活方式，由此可以清楚地看出，文化创意产业的根植于文化之中。