什么是行业价值链分析

行业价值链分析是指企业应突破自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得成本优势。

价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，价值的概念对顾客而言，指产品的使用价值，对厂家而言指产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现就是顾客支付的价款。

行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。

特点 价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。

行业价值链分析 是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。进行行业价值链分析既可使企业明了自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。

战略成本管理为什么需要价值链分析

所以，战略导向下的战略成本管理，不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解，而且取决于对企业的供应商和买方，甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。 （二）价值链分析集中体现了战略成本管理的特点动态性及纵向的一体性。

一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。

通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。

战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析

确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 ；明确价值链内各种活动之间的联系 ；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。

一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。

价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。