企业决策与未来发展分析——以戴尔中国有限公司为例,戴尔公司的战略目标

求:有关跨国公司在华R&D的发展历程

目前很多跨国公司实施了“中国研发战略”,要把中国从“制造工厂”变成“研发基地。

明确并购动机和目的首先企业应明确为何要在华实施并购,通过并购想达到什么目的。有的跨国公司在华并购是为了进入新的市场,收益只是其追求目标的一部分,重要的是借机进入中国市场。

跨国公司进入我国进行并购投资的模式很多,依据被跨国公司并购的企业是否上市,可以将跨国公司在华的并购模式分为两大类,即跨国公司在华通过股票市场的并购模式与不通过股票市场的并购模式。

同时肩负一些日产品牌建设的职能。其他则转交给日益强势的东风日产。类似的情形同样发生在本田(中国)和丰田(中国)上,这些改变均和外资在华的合资公司日益强大有关。

随着国际大跨国公司进入越来越多,投资规模越来越大,特别是近二年纷纷在华设立研发机构,目前无论是学术界还是政府与企业,普遍对此看好,认为这将极有利于我国的经济发展和企业技术水平的提高。

太多了呀 各行各业都有,不知道你要来做什么。像保险有友邦,银行有花旗,超市有沃尔玛,饮料有可口可乐,百事,酒店业更多了。

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