结合我国实际,你认为我国企业应如何做好跨文化管理?

跨文化优势策略 即企业在进行跨国经营时，把文化差异看成一种优势，积极利用“跨文化优势”来发展企业。文化差异可以给国际企业创造更多的市场机会和利润回报，只要合理设计企业组织机构，制定科学的管理策略及激励政策，就可将文化差异转为企业竞争优势，创立双方都接纳的管理模式。

树立正确的观念。企业进行跨文化管理答案要树立正确的观念，首先开展全球化经营的企业必须承认并理解各国之间文化差异的客观存在，要重视对他国语言、文化等的学习和了解。

提高管理者的文化意识，提高管理者的跨文化培训，加强员工沟通，创新管理模式等等。要想做好跨文化管理，这就要求管理者需要树立正确的的文化意识。外派的管理者不仅需要有良好的语言基础，还需要对其他国家的文化有一定了解。

激励机制的研究意义?

意义：提升工作积极性和创造力：通过设计合理有效的激励机制，可以增强服装技术人员对工作任务和目标的投入度，促使人员提供更具创新性、高质量且富有竞争力的解决方案。提高生产效率与质量水平：良好的激励机制能够增加团队合作精神与动力，推动成员之间相互学习、分享经验与知识。

激励机制的作用和意义在于激发个体的积极性、提高工作效率、促进组织目标的实现，以及推动整体进步与发展。激励机制通过设定合理的奖励和惩罚措施，能够激发个体的内在动力，使其更加积极主动地投入到工作中。

企业采用激励机制，能够营造良好的企业环境，提高员工的工作质量，为企业和谐生产环境提供强大的推动力。企业激励机制是提高团队建设的重要保障。建立企业激励机制，能够进一步提高企业员工的素质，增进员工的工作效率。

荣誉激励，主要是把工作成绩与晋升、评优评先联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等，荣誉可以产生较好的激励效果。民办高校教师激励对策 （1）增加教育投入，合理优化教师收入分配机制，综合运用薪酬杠杆进行激励。

提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。

正确运用激励机制的研究?

1、当前的激励理论主要从心理学和组织行为学的角度进行研究，被视为管理艺术和领导艺术的范畴。然而，激励尤其是对企业经营者的激励是世界性的难题。激励机制的科学性在于依据企业经营管理的性质和规律设置合理的激励和约束机制。此外，激励方法的研究已经过渡到经济机制的设计研究。

2、因此，笔者认为领导者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。 （三）按需要激励原则 建立激励机制的起点是满足员工个人的需要。经心理学家研究表明：人们的行为动机是由其优势需要所支配、决定的。

3、激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 激励机制的助长作用 激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。

4、从西方工业革命发展至今，国外有关激励机制的研究已基本形成完整的激励理论体系，主要研究方向包括两个方面，即心理学和组织行为学。②国内研究现状。我国对员工激励的研究相对于西方国家而言起步晚，相关研究缺乏理论性、系统性，同时缺乏一定的深度和广度。