角色冲突角色模糊以及角色过度负荷

1、角色冲突、角色模糊以及角色过度负荷是组织行为学中常见的概念，它们分别描述了员工在工作角色中可能遇到的不同类型的问题和挑战。角色冲突发生在一个人被要求同时满足两个或多个相互矛盾的角色期望时。

2、简述角色适应不良包括角色冲突，角色模糊，角色负荷过重，角色匹配不当。简述 角色适应不良为一个人由一种角色向另一种角色转换的过程中发生转换障碍，以至于出现许多心理和行为上的改变。如出现自信心不足、悲观、失望、情绪低落、沉默寡言、孤独抑郁、情感脆弱和意志衰退，老是担心疾病复发。

3、角色冲突：个体在扮演不同角色时，所承担的职责和期望之间存在矛盾，导致心理压力和行为困境。 角色不清：个体对于自己的角色定位模糊，不清楚自己的责任和期望，从而导致行为上的混乱。 角色中断：个体在角色扮演过程中，由于外界因素的干扰或个人原因，导致角色扮演的中断或转变，从而引发角色失调。

4、角色冲突：个体在不同情境下常常扮演不同的角色，当这些角色之间出现矛盾时，就会产生角色冲突。这种冲突可能发生在不同的角色之间，也可能发生在角色的不同方面。 角色不清：个体对自己所扮演的角色或者社会对于新出现的角色认识不明确时，就会出现角色不清的情况。

5、与一个特定的角色相关的期望、行为和结果的不确定性就表现为角色模糊。因有角色模糊的存在，就产生角色超载、角色欠载、角色冲突。在社会角色扮演中，在角色之间或角色内部发生了矛盾、对立和抵触，妨碍了角色扮演的顺利进行就发生了角色冲突，是对相反的不相容的或竞争的角色期望的体验。

组织行为学角色冲突理论

1、角色间冲突是指一个人所担任的不同角色之间发生的冲突。主要表现为两个情形：一是空间时间上的冲突。一个学生，他肩负着学习的任务；作为父母的儿子，他承担着孝敬长辈的义务；作为哥哥，他承担着爱护妹妹或弟弟的任务。这样不可避免的就在时间和空间上产生了矛盾。二是行为模式内容上的冲突。

2、角色冲突、角色模糊以及角色过度负荷是组织行为学中常见的概念，它们分别描述了员工在工作角色中可能遇到的不同类型的问题和挑战。角色冲突发生在一个人被要求同时满足两个或多个相互矛盾的角色期望时。

3、当迅速果断的活动极其重要时（在紧急情况下）；2）当需要实施一项不受人欢迎的重大措施时；3）当该问题对组织福利极为重要，而又知道自己是正确的；4）为了对付那些从非竞争性行为中受益的人。当情况紧急、果断的活动极其重要时，应采用的处理冲突的策略是竞争（强制）策略。

关于读组织行为学“角色”的收获

1、学习好组织行为学能有效提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以顺利实现组织预期目标和提高组织成员个人的满意度，提高组织的工作绩效。市场经济的重要特征就是充满竞争，而竞争归根到底是人的竞争，是人的素质的竞争，也是人的心理活动和行为的竞争。

2、《组织行为学》是种文化，一种魅力，是种激励机制的体现。通过对“黄河小浪底”工程案例的学习，深深的感悟到，外国企业的企业文化魅力所在，企业文化的决定取决于组织者，组织的成功或失败受文化的影响很大，在整个工程中，精细化的管理，规范的操作模式，制度的严格化，使整个工程质量得到很好的保证。

3、学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。