国际经济合作的理论与实践:案例分析和新形式探讨

1、第一部分：国际经济合作概论 国际经济合作的内涵：探讨各国在经济领域的相互协作与合作，旨在实现资源的优化配置和共同利益。（1节） 研究对象：关注国际间贸易、投资、技术转移等经济活动。（3节） 类型和方式：包括贸易合作、直接投资、间接投资等多样形式。

2、澳洲可以大致归入于亚洲，其经济增长方式和中国相比相差较大。澳洲的矿产资源丰富，特定时期内进入相对而言，如果资本的投入量不是很大且当地政府对相关产业的准入限制相对较低的情况下可以尝试进入。

3、国际经济合作贸易理论包括以下几个主要理论： 比较优势理论：由亚当·斯密提出，认为国家应该专门生产其相对比较优势所在的商品，并通过国际贸易来获取其他商品，以实现资源的最有效配置和贸易的互利效益。

4、东盟自由贸易区从1967年成立以来已走过了35年的发展历程，被视为发展中国家间最成功的区域性组织之一。虽然人们对20世纪90年代以前东盟经济合作的评价不一，但东盟各国的经济却取得了令人瞩目的成就。1992年东盟自由贸易区计划的出台使东盟经济合作进入了一个新时期，东盟经济合作的步伐加快了。

技术外溢的提高自主创新能力

并购后的上海贝尔成为阿尔卡特全球技术库的成员单位，阿尔卡特的全球研发技术上海贝尔都可以享用，跨国公司的技术溢出效应大大增强。（二）注重自主创新的内生性，不断强化企业学习能力技术可以引进，而技术能力的获得是不能引进的，只能通过不断学习。上述分析可以看出，FDI技术外溢的有效性取决于接受方的学习努力程度。

提高自主创新能力，必须坚持正确的方向和路径。要大力提高原始创新能力，形成创新的重要基础和科技竞争力的主要源泉。要大力加强集成创新能力，形成单项相关技术的集成创新优势，努力实现关键领域的整体突破。要加快引进消化吸收再创新，充分利用全球科技存量，形成后发优势加快发展。

优化人才培养机制：加强高等教育改革，培养创新型人才。提高教育质量，加强实践教学，培养学生的创新意识和能力。鼓励企业与高校、科研院所合作，建立产学研一体化的创新人才培养模式。加强技术创新：建立以企业为主体的技术创新体系，鼓励企业进行技术研发和创新。

加强基础研究 基础研究是所有创新的基础，只有打牢了基础，才能更好地进行应用研究和产业化推广。目前，我国在很多领域的基础研究流失严重，需要加强资金投入，建立更加完备的科研体系，吸引更多优秀的科研人才参与相关领域的研究。

全面增强自主创新能力的具体措施是：强化企业在技术创新中的主体地位、完善和落实激励自主创新的政策等。

成功的企业创新案例

1、管理大师彼得·德鲁克曾言：“企业的真正竞赛是创新定义客户价值。”2015年，众多创业公司以创新为刃，打造出了独特的商业风景线。以下是一些具有代表性的案例，它们在各自的领域中重塑价值，引领服务潮流。大疆无人机： 消费无人机市场的领航者，将高科技带入商业领域，其创新指数飙升五颗星。

2、空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。

3、电视X60。乐视成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网模式，正式杀入 电视领域。华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全 球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！ 华为成功的秘密就是创 新。

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后来，比利时贝尔被阿尔卡特兼并，其32%的股份也随之转移，阿尔卡特也正式成为了上海贝尔的股东。只是，由于是中方控股、中方决策。在18年间，上海贝尔一直被看作是中国国有企业。

增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。

并购方式是中国企业掌握核心技术的捷径 ——中国蓝星企业收购法国安迪苏集团 2006年1月13日电，中国化工集团旗下的中国蓝星（集团）总公司近日以4亿欧元（约合40亿元人民币）的价格实现对法国安迪苏集团的全资收购，并将于1月17日在比利时正式签署对安迪苏集团的交割协议。

并购后我国企业要获得目标企业的核心技术知识以及并购后研发新产品更多的是依赖目标企业研发人员的个人知识和经验，因此，并购目标企业研发人员的隐性知识是技术知识转移的关键。

以跨国公司为核心的技术转移模式在这种模式中，技术转移的实质就是外资企业投资建立的跨国企业将先进的技术向我国转移，使得先进的技术的应用范围不断扩大。

被誉为“中国麻省理工”的清华大学在计算机架构、通信工程和软件工程学科技术堪称中国前列，自然成为众跨国公司寻求合作的对象。清华大学已经培养出1110多位博士。2000年，清华大学专门设立了与外国研发合作伙伴公司协调的四人工作组，职能类似美国的技术转移办公室。

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1、第三点，通过跨国企业并购可以获取战略性和核心技术能力，而技术引进不能。技术管理的专家们都清楚，国外技术引进（购买）通常仅能够获得一些通用性的技术或二流、三流的工艺或设备，而对那些能够为企业取得战略竞争地位的核心技术能力都基本上不能通过技术引进的方式获得。

2、建立海外营销渠道投资模式，指的是我国一些企业进行海外投资的目的并不是在东道国设立生产基地或研发中心，而是要建立自己的国际营销机构，借此构建自己的海外销售渠道和网络，将产品直接销往海外市场，减少中间环节，提高企业的盈利水平。

3、由于世界跨国公司的空前发展，国际市场竞争局势日益加俱，跨国经营已经成为全球经济最具影响力的经营方式，各国企业占有国际市场的份额成为企业国际竞争力的主要标志。

4、企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。

企业海外投资案例+分析+启发

建立海外营销渠道投资模式，指的是我国一些企业进行海外投资的目的并不是在东道国设立生产基地或研发中心，而是要建立自己的国际营销机构，借此构建自己的海外销售渠道和网络，将产品直接销往海外市场，减少中间环节，提高企业的盈利水平。

现将中国企业在美国中西部地区投资并购的几个特点归纳如下，希望能为国内制造业企业走出去提供一些启示。

面。（3）进一步完善海外投资企业的监管机制。