企业高管薪酬节税方案设计要点

首先业务开发或工作开展难度 对高管人员进行激励设计时，不能按照主观愿望盲目下达高标准的根本不能实现的工作任务，而恰恰是企业在激励高管人员最容易犯下的头号错误。其次业务或工作可控性 业务或工作的可控性指的是两方面。

薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度。赋能咨询公司在为客户提供的解决方案设计中会始终坚持贯彻以下几项原则和要求。战略原则。

据我们所了解，要考虑战略与发展阶段因素。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。还有就是文化因素。

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案 某公司是一家从事名品服装生产加工的民营企业。该公司针对高管岗位制定的薪酬方案具有一定的通用性，可供参考。该公司的高管实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任，薪酬实行年薪制。